【二十芳龄风华正茂——在英中资企业负责人对话录】⑧ 郭敬禹：顺势而为点“绿”成金

     伦敦驱车西行两百多公里，来到深藏于苍翠乡间的欧洲最大的储能项目——英国门迪电池储能项目现场。门迪项目成功投入商业运行，再次生动诠释来自中国的投资正成为英国净零碳排放目标的重要推力。

    华能集团驻英国首席代表郭敬禹接受人民网采访时表示，清洁化、低碳化是世界能源改革发展不变的主题，华能主动顺应能源转型变革趋势，抓住英国能源转型新机遇，深化提升国际化经营发展，在英国将继续发挥华能的技术优势和管理优势，助力英国推动实现碳减排、能源系统灵活性、以及2050零碳排放目标。

7月1日成功投入商业运行

     人民网：门迪项目是中国电力企业首次在发达国家建设的储能项目，请问中国华能及英国门迪电池储能项目在英国的推进情况如何？

     郭敬禹：华能自2011年开始涉足英国市场，目前在英国参股管理燃气电厂4座，控股储能电站1座，总装机容量超过250万千瓦。 英国门迪电池储能项目位于英国威尔特郡，100兆瓦/100兆瓦时， 2019年12月开工，经过一年半施工建设，7月1日正式投入商业运行，主要参与英国电力辅助市场调频业务等服务，从项目能力来说，门迪项目可以为1万个英国家庭存贮一天的用电量。同时可以实现储能电站1秒内响应电网功率指令，快速实现调频需求。

     在过去5到10年间，英国投入大量的风电，风电的特点是间歇性来风靠天吃饭，给电网的灵活性和安全性带来很大的冲击。项目建设后将帮助英国电网提升电网的灵活性水平，降低可再生能源对电网安全性的冲击风险，提升电网对更多可再生能源的消纳能力。我们目前是欧洲最大的储能项目，准备今年年底开工建设门迪电池储能项目二期，50兆瓦/100兆瓦时，计划2023年初投产。

     人民网：您每天像钉子一样“扎”在工地上，看着项目一天天“长”起来，这一过程中肯定遇到有不少挑战，您有没有什么印象深刻的？

     郭敬禹：门迪项目开发的过程还是有些曲折，一开始英国当地的地主和居民都不理解储能。在这个过程中我们也算是做了科普，把中国的技术、管理、工程、制造给大家详细地讲解，向大家说明项目是清洁环保，友好绿色的。当地的地主、议会还有项目邻居也逐渐提高了对我们的信任，我们和议会还有消防站都建立了友好的关系，我们也让他们了逐步解中国企业的目标，我们是讲诚信，有社会责任的企业。我们的经验总结是：要积极融入社区，关注所有利益相关者。加强与社区的联系，和当地社区交朋友，让社区认识你、认可你，你的品牌影响力就扩展开来。

诚信合作互利共赢

     人民网：这一年多来，门迪项目的推进其实受到疫情很大的影响，你们是怎么应对疫情带来的各种困难？

     郭敬禹：刚才提到我们的项目是2019年12月份开工的，2020年疫情全球爆发时，刚好赶上项目建设的高峰期，我们遇到了很大的挑战。部分当地合作公司暂停施工，整个物料的供应、现场人员的组织、设备运输，还有设备在国内制造等都受到影响，这都对我们工期的实现带来了很大冲击。我们通过不停地协调国内的电池制造单位宁德时代、阳光电源和当地的施工单位，以确保项目能按时保质保量投产，克服了不小的困难。在这个过程中，我们和很多当地企业也建立了很好的关系，大家能相互体谅、互相理解。

     人民网：在和您交流中，特别感受到您言语间自豪感满满。两年多来，您在英国推进项目经营公司最深切的体会是什么？

     郭敬禹：在英国我们更深地体会到，企业一定要讲诚信、合作和互利共赢。中国企业出海首先要讲诚信，我们要实打实地将中国产品、中国制造、中国技术、中国供应链管理的竞争优势发挥出来，逐步打造中国企业的品牌形象和在市场信誉度。比如在英国商业往来中，签过的合同、作出的承诺、说过的话甚至发过的一个邮件，都要负起责任来。这也要求我们要更加尊重法律，注重诚信，重视合同，一言一行对客户负责，对自己负责。

    在英国，有的时候“慢”也是“快”。因为前面的每一步踏踏实实地做好，后面反而可以节约很多的时间。门迪一期从启动到项目落地，我们用了近两年时间走完所有程序。比如我们和议会沟通非常畅通，当地的居民非常了解、理解和支持我们的项目。当地议会有一套程序，只要满足各项审批条件，获得审批后大家就不会再有异议。

    作为能源投资企业，我们始终坚持低碳清洁发展目标，坚持本土化战略和国际化思维，产业投资符合英国的国家战略方向，推动实现碳减排、能源系统灵活性、以及最新的净零排放目标；同时立足当地，融入当地，促进当地就业与发展，同时实现自我成长。

绿色能源投资大有可为

     人民网：加强清洁能源发展，推动能源转型，从疫情中实现更清洁更强韧的绿色复苏已经成为全球共识，到2030年，预计海上风能将产生英国总电力需求的三分之一，这些新方向趋势是否也代表储能项目将迎来更好的前景？

     郭敬禹：从全球的能源变革来讲，大趋势是清洁化、智能化以及分散化。清洁化就是需要更多的风电和光伏进入发电系统。但是风电光伏往往属于“看天吃饭”，来风来光就发电，这对电网的安全性和稳定性带来冲击和影响。怎么办呢，电网就需要提高灵活性水平，需要建设更多灵活性电源机组，储能项目应运而生。我们从2019年起开始研究进入英国储能市场，发现了这个在英营商机会。基于英国2050年实现零碳排放目标，在英国去煤化的大背景下，老旧的同时能对电网起到一定调节作用的煤电资产逐步退出市场，未来20年到30年英国电力结构中的风电、光伏比例还会持续提升，电网的稳定性更需要通过储能的方式来解决。从去年以来，我们更意识到英国市场对电力储能等灵活性电力资产的需求和价格都在不断上升，我们的一期项目是投产即盈利的，我们对储能产业在英国未来的发展有更大的信心，这也是继续投资二期和寻找新投资项目的原因。

     人民网：正如您所说， 英国对绿色能源发展的重视也给华能深耕英国市场带来更大的信心。英国已经提出包括净零排放战略在内的更加大胆的绿色发展方案，非常欢迎中国公司进入可再生能源市场，对能源领域的合作前景您怎么看？

     郭敬禹：在英国工作了两年多，我更深切感受到中英两国家在经济上有很强的互补性。英国是绿色发展的先行者，在低碳经济方面有着丰富的经验和强大的实践基础，英国在市场规则、产业监管等软实力方面以及制度设计方面非常值得我们学习，同时中国的制造技术和基建管理能力又是英国所缺乏的，我们的合作充分体现了这一点。门迪电池储能项目之所以现在就能实现盈利，一是充分利用英国这样一个先进的电力市场的监管规则，二是背靠中国强大的制造能力、电池制造技术和基建管理能力。只要充分发挥双方优势，就能实现优势互补、合作互利共赢的局面。相信未来两国在能源领域的合作必将跑出互利共赢的“加速度”，双方合作一定能够结出更多的硕果，取得更好的成就，造福两国人民。 

文/视频 余颖 武一丹 张梦琪 栾欣燕