《二十芳齡風華正茂——在英中資企業負責人對話錄》⑩ 羅亦周：堅守和納新戰略並舉

“既然選擇了遠方，便隻顧風雨兼程”。全球低碳轉型的時代洪流下，中國石油國際事業（倫敦）有限公司在深度參與全球能源貿易的同時“加碼”新能源，正是其在追趕時代的長跑中邁出的堅實一步。羅亦周總經理以沉穩的敘事，表達了公司面對更大的轉型升級和低碳發展挑戰的認識和戰略性思考。

加速新賽道轉型發展

     人民網：作為中石油建設海外油氣運營中心的戰略踐行者，倫敦公司近年來取得了哪些合作成果？

     羅亦周：2002年，中石油下屬貿易專營單位中國石油國際事業有限公司在英國倫敦注冊成立了全資子公司中國石油國際事業（倫敦）有限公司。多年來，我們一直致力於推動歐非地區能源貿易業務的發展﹔特別是2011年，通過與英力士（INEOS）集團合作，在蘇格蘭和南法地區掌握了超過2000萬噸/年的煉油加工能力及相關倉儲物流設施，從而進一步投身到英法本地能源供應業務當中。過去10年，中石油已為英、法兩座合資煉廠累計超過20億美元的資本性支出提供了資金支持，並在努力推動管理提升。在股東雙方的共同努力下，兩座合資煉廠的主要運營指標顯著改善，有效保障了英國北部和法國南部地區的油品供應。作為一個負責任的能源企業，我們一直，也願意在未來，繼續與歐盟及英國政府合作，共同推動歐洲能源行業的轉型和可持續發展。

      人民網：碳達峰、碳中和目標已經成為所有能源企業繞不開的使命，加快發展新能源、推動能源結構向綠色低碳轉型已成普遍共識。中石油倫敦公司是怎樣從不同維度，切入低碳能源新賽道？

      羅亦周：能源行業的轉型已勢不可擋，歐洲作為新能源革命的領導者，為包括中石油在內的眾多傳統能源企業的可持續發展帶來了挑戰，但同時也提供了新的發展機遇。為適應變革和挑戰，中石油集團公司確立的五大戰略，其中一個戰略就是綠色低碳。在集團公司和國際事業公司總部的總體部署和指揮下，我們做了很多有益嘗試，包括成立氣電貿易團隊，深度參與歐洲管道氣、LNG、電力及碳排放市場交易﹔利用歐洲可再生能源發展的政策優勢，開拓了生物柴油業務﹔利用蘇格蘭煉廠資源，嘗試開展碳捕捉項目﹔並高度關注氫能等新能源項目。最近，我們還在籌劃成立荷蘭分公司，當然也與脫歐背景相關。希望通過荷蘭分公司，將觸角深入歐洲大陸，更深入地推動本地業務，特別是新能源業務的發展。

      人民網： 看來我們的新賽道新能源業務正在加速。未來在第三次能源轉型的大背景下，中石油倫敦公司將會怎樣實現可持續發展，保持企業競爭力？

      羅亦周：未來，我們的發展重點仍將專注於保障能源供應和低碳環保領域，在加快推進傳統上游資源開發和下游市場開拓的同時，將嘗試通過多種形式進一步延長公司氣電業務價值鏈，開展新能源業務，尋找新能源領域的投資機會，推動公司的轉型升級。此外，我們還將利用雲服務、大數據、人工智能等前沿科技，加快推進公司的數字化和智能化進程，全面提高公司的競爭力和國際化水平，助力公司高質量發展。與此同時，我們也將利用自身在歐洲的前沿優勢和中石油遍布全球的網絡優勢，進一步促進跨區域合作，助力歐洲能源產業發展的同時，力爭為實現中石油全面建設世界水平的綜合性國際能源公司以及國際事業公司建設世界一流全球能源貿易商的發展目標作出新的貢獻。

“能”的背后是“五駕馬車”

      人民網：作為中國最大的石油巨頭，中石油是第一批實施“走出去”戰略開展國際化經營的，這些年來的發展也是行穩致遠。進入二十一世紀的第二個十年較之以往的發展，您最深的體會是什麼？

      羅亦周：首先，國家“走出去”戰略的實施為我們海外業務的發展提供了契機﹔祖國的繁榮昌盛和國內母公司經營實力的不斷提升，也是我們在海外發展的重要依托。其次，中石油以“大慶精神”、“鐵人精神”為代表的優秀企業文化，也深深植根在我們國際化的征程中，幫助眾多開拓者們克服了一個又一個困難，堅定了我們的國際化步伐。但與此同時，我們也深知，要想走出去與國際能源公司或海外當地企業競爭，“國際化”和“本土化”也是必不可少的，而且得是在業務發展、戰略規劃、經營管理等多方面的“國際化”和“本土化”。此外，依法治企、合規經營、推行誠信進取的經營理念和包容並蓄的企業文化，也是確保我們在海外穩健發展、良性發展的基石，是中外員工凝心聚力的保障。

     過去20年的成績很值得驕傲，但未來的跨國經營之路更加艱難和充滿挑戰。在全球經濟和能源市場的“大變革”之下，能源轉型將更加劇烈和徹底。如何能夠把握機遇，搶佔先機是企業發展的重中之重。我們要積極主動適應變化，參與節能減排，實現綠色發展，為應對更為激烈的國際市場競爭和行業轉型挑戰做好充分准備。

     人民網：當我們參與世界競爭的綜合實力進一步提高，在成為“世界企業公民”的征程上，也更近了一步。您認為，中石油倫敦公司這些年在海外為什麼“能”？“能”的背后是什麼？

      羅亦周：“能”的最終實現，依靠的是“創新、資源、市場、國際化、綠色低碳”五駕馬車的持續牽引。剛才我已經專門介紹了我們的綠色低碳戰略，另外四駕馬車也是中石油集團的另外四大戰略。首先，巧婦難為無米之炊，作為國有能源企業，在全球范圍獲取資源、保障國家能源安全仍是我們的首要任務。其次，融入當地市場。依托英、法兩座合資煉廠，我們獲得了深度參與歐非能源貿易和銷售市場的機會﹔並以此為契機，加大市場開發力度，擴寬銷售渠道，獲取優質客戶，並最終成為歐非能源貿易市場重要的參與者和能源供應商。第三，國際化。對於任何一家中資企業，要想在國際競爭中脫穎而出，國際化的業務、國際化的產品、國際化的視野、國際化的人才隊伍以及國際化的經營管理模式都是必不可少的。對於能源貿易企業來說，我們最核心的資產就是人才。多年來，我們始終堅持“屬地化、專業化、市場化”的人才發展方針，成功打造了一支多國別、多文化背景、高素質、專業化、具有市場競爭力、且忠誠於公司的人才隊伍﹔擁有被市場廣泛認可的交易團隊和專業化的中后台服務團隊﹔並為眾多國內年輕同事提供了外派工作和輪崗交流的機會。在協助員工打造個人職業發展通道的同時，較好地落實了公司的國際化戰略和全球跨區協同。最后，不斷創新是保障公司可持續發展的重要力量。隻有通過不斷創新，才能發現新的機遇，從而保持企業的活力和競爭力。

     人民網：我們注意到，英國在實現碳中和目標，推進綠色低碳發展方面一直表現積極，也做出了一系列大膽承諾。在這一背景下，中英之間在能源領域的合作會有怎樣的新趨勢？

     羅亦周：目前，中英雙方在能源領域的合作較為廣泛，涉及油氣勘探開發、石油煉制、能源貿易、核電站、風力發電、蓄電池生產、充電網絡建設等多方面。

     未來，隨著能源產業革命的持續推進，中英雙方在能源領域的合作也將不斷深入，特別是節能減排和新能源利用方面。中資企業都高度關注清潔能源領域，並積極尋找轉型和減排方面的商業機會。英國政府在倡導節能減排方面擁有明確的目標，也一直是新能源開發和利用領域的先鋒，擁有先進的技術、豐富的管理經驗、充沛的人才儲備和可觀的市場潛力。我們認為，中英雙方未來在此領域將擁有諸多合作機遇。更為廣泛和深入的合作，也將進一步促進雙邊貿易、投資、合作研發、學術交流和人員交流。

文/視頻 余穎 武一丹 張夢琪 欒欣燕